定西市渭源城镇建设投资集团有限公司

传达会议精神  安排部署工作

8月9日上午定西市渭源城镇建设投资（集团）有限公司在公司会议室召开了职工大会，公司全体职工共9人参加了会议，本次会议由公司董事长陈喜主持。

 

首先由公司总经理刘力传达集团公司2022年上半年经济工作会议精神，8月6日定西水务投资集团组织全集团公司领导班子成员及中层副职以上人员召开“2022年定西水务投资集团上半年经济工作会议”，全面总结上半年集团公司及各子公司的经营收入情况，深刻剖析存在的问题，安排部署后半年的各项工作。

根据会议议程安排，上午观看了警示教育片，下午由朱部长解读《合同管理办法》并分析各子公司经济效益，由连续两个季度考核排名靠后的渭源建投公司主要负责人做表态发言，最后由总经理马总和李董事长做总结报告。根据会议通报集团公司下属的各子公司除环境监测中心外其他公司上半年基本都属于亏损状态，集团公司面临非常大的经济压力。下半年集团公司存在五方面的问题：一是后半年完成任务量巨大。二是还本付息压力巨大。三是房贷资金回笼8亿元，完成回笼任务艰巨。四是企业规范化管理不到位，职责不清，办事效率低。五是员工队伍建设滞后，三定方案完善待下发，目标管理绩效考核体系逐步完善。针对存在的问题，集团公司在项目谋划建设，拓宽融资，员工队伍建设方面下功夫。团结一心，爬坡过砍，努力在后半年各项工作作出新成绩，取得新亮点。一是积极谋划项目储备，进一步壮大实物资产。二是拓宽融资渠道，提升防风险能力。三是加强员工队伍建设，树立国企新形象。

    针对李董事长的“八条主线”和“十条措施”安排部署今后的工作做了重点解读。八条主线：1.以断命为主线，保生命防止马上死，团队作战，相互配合；2.以救命为主线，以“一体两翼”开展工作；3.以抢命为主线，以水为主业保民生；4.以保命为主线，以成本管控保命，精细化管理；5.以续命为主线，以销售续命，提升现金流；6.以活命为主线，推进项目建设；7.以长命为主线，打造强有力的施工队伍活命；8.以要命为主线，积极开拓市场，压缩支出。十条措施：1.60名大学生进企业，按照15%的硬性指标考核淘汰。2.专技人员按15%的硬性指标考核淘汰。3.月度考核再次进行调整优化，提升员工工作效率。4.绩效考核45%占比进行二次分配，干得多拿的多。5.子公司要优化领导班子配比，打造强有力的领导团队。6.中层换届时要有20%的新面孔，建立能上能下，竞聘上岗新机制。7.要将60%工资发放成为新常态。8.城市供水超标70人，分流重新安置。9.对于效益不佳，常年亏损的公司要关闭。10.完成奖罚机制，重奖有功人员。公布了组织部的监督举报电话：0932-8866537。

董事长陈喜做了总结，针对渭源建投下属项目目前所面临的形式做了分析研判，强调后半年的经营思路主要目标就是商砼站的经营和渭水人家项目的建设，商砼站经营的好坏关系到渭源建投后半年创收增收的好坏，商砼站后半年的目标任务是要保证2万方争取3万方的生产量，必须按这个目标执行，渭水人家的各个项目必须要在今年完成地下室的建

设工作；渭河印象楼要全力以赴提建设运营方案，招商引资争取创收；陆鸣谷项目要配合集团公司做好谈判化解风险。针对《2022年度绩效考核目标责任分解表》做了详细解读，责任书的延伸，商砼站办公室工程部把各自的责任书按要求要在本周内完成后半年目标责任书的签订。

会议最后董事长陈喜针对各部门工作提出以下六点要求：一是要求财务部要根据目标责任书分别核算前半年已经支出多少和后半年还能支出多少，包括养老保险等所有支出款项都要算在内，商砼站要将财务成本和运营成本分开核算。二是商砼站分工要明确，要相互协作相互帮忙，要在保质保量完成今年任务目标的基础上一定要注重安全生产。三是置业公司商品房的开发要排出工期，要将前期的工作顺序倒排工期，施工图审查完毕就立马开工，要对在工期内没有完成任务的将纳入月度考核。四是办公室要细化工作内容，做好公文的线下传阅以及集团公司文件的上传下达工作，要提高工作标准搞好后勤保障工作。五是管理人员要进车间，商砼站生产运营时建投公司人员要下去帮助生产做好后勤保障工作，要全力以赴做好商砼站生产运营工作。六是要强化考核，考核的主要目的是保质保量地完成集团公司所定的目标任务，从8月开始每个人要按新的考核标准严格要求自己，考核标准加上个人的自觉做好后半年的工作。

董事长陈喜提出为了我们的目标更加清楚，措施更加明确，每个人的思想也要更加解放。为了确保完成后半年的工作任务，大家要团结一致、相互补位，心往一处想、劲往一处使、全局一盘棋，要聚精会神搞建设，一心一意谋发展，团结一心做好今年后半年的所有工作。

（供稿：渭源建投办公室）