完善机制强化管理 全力提高财务决算水平

3月24日，计划财务部召开了2020年财务决算工作总结会议，部门全体人员参会。

会议全面总结了集团公司2020年度财务决算工作情况，肯定了成绩，指出了不足，明确了今后努力方向。同时，并对2021年财务重点工作进行了再安排、再部署，确保责任到人，事事有回音。

会议要求，一是要以质量贯标为契机，不断增强财务人员的预算管理意识。及时制定《全面预算管理制度》，确保每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。费用控制方面，采取预算审批的方式，对定额以外的费用，层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。现金预算方面，严格执行没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付的“两不支付”原则，确保提高现金预算的准确性。二是以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。要充分利用好集团公司平台，积极参加各类培训，采取集体学习和个人学习相结合、理论学习和案例学习相结合等方式，不断提高业务工作水平，确保工作争先进位。三是以考核为手段，倒逼财务基础管理水平提高。要坚持月考核与工资挂钩，季度考核与奖金挂钩等兑现，按《财务会计制度》和《会计法》的要求，全面提高财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果、强化财务的监督管理职能，确保集团财务会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥财务核算和监督的作用。

 

 

计划财务部

苏艳玲  朱瑷微

2021年3月25日