合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节，加强对企业合同的工作的管理，已成为集团公司上下的共识。“重合同、守信用”已成为集团公司不断鞭策自身持续改进的口号。风险合规部作为集团公司合同管理的领头部门，更加要做好带头作用，现从以下几点进行了学习整理：
　　首先，要加强学习认识到位，为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，部门全体员工进行了民法典、税法及会计知识的学习，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护集团公司的正常经济秩序和集团公司利益奠定了基础。
　　其次，加强管理制度到位，为使“守合同、重信用”活动能够健康有序地进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循。按照《集团公司合同管理办法》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，大大减少了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了集团公司成本效益的全面、深入开展，切实维护了集团公司的合法权益。
　　展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，集团公司的合同管理工作将做得更好。