10月23日，为提高项目工程管理质量，有效控制项目建设成本。公司组织召开了西宁水电四局棚户改造项目统筹调度会。公司领导班子、各部门负责人、项目经理及统筹部人员参加了会议。
会议听取了项目经理和设计部负责人对项目总体施工计划及设计相关情况汇报，研究解决项目推进过程中遇到的困难和问题，并安排部署下一阶段工作思路和措施。
会议要求，一是加强项目安全施工管理，提高施工人员安全意识并做好安全培训记录。二是要求设计部与项目经理跟进现场进度，尽快确定设计方案。三是采购部确认材料进厂情况。四是明确了施工队伍配置及人员组织要求。
此次统筹会的召开，为该项目实施理思路、献良策，保障了该项目的顺利施工。