为进一步规范作业层队伍管理逐步形成类别齐全、专业多样、层次分明的作业层管理体系和管理机制，牢牢掌握施工生产的主动权，确保工程项目工期安全质量有序可控，不断提高企业经济效益，9月6日上午，公司在2楼会议室举行了分包队伍座谈会，会议由董事长马全胜主持召开，总经理莫长锋在会上发言。

会议就劳务公司当前及本年度成本管理和成本控制重点工作任务、工作方法思路和工作要求进行强调安排。总经理莫长锋同志强调，成本管理工作要从以下三方面着手：一要全员参与，成本控制不只是成本部门的工作，公司生产、质安等各部门要齐抓共管，全员参与，全员时刻都要有成本意识，形成工作合力，生产部抓进度，质安部抓质量安全，也是在为成本服务。二要有好的工作思路和方法，成本控制重在过程，要以数据说话，要在过程中随时掌握阶段性及已发生的总成本花费及分项盈亏数据，提前预警，让项目部能够及时有针对地改进当前的工作，针对不同的结构部位要有不同核算方法和控制手段。三要强化制度执行和工作落实，成本控制最大的问题就是制度执行不严，工作落实不到位，卓越劳务有非常好的成本管理制度和成本控制办法，也积累了非常好的成本管理经验，我们一定要严格执行制度，把好的经验和做法持之以恒地落实执行下去，把没有做好做到位的工作必须做好做到位，成本抽查、监督工作不能放松，成本报表要按时按制度上报。 
会中，公司分管经营成本部副经理分别针对分包队伍和项目部提出了要求，要求分包队伍要加强五个方面的能力建设：一是要加强组织能力建设，快速适应当前面临的市场形势；二是要加强安全质量能力建设，配足配强管理人员和管理要素；三是要加强成本控制能力建设，要有契约精神，班组之间要履行合同约定，防止扯皮；四是要加强沟通能力建设，及时、积极与项目部沟通，必要时向公司本部沟通；五是要加强资金能力建设，要善于规划，统筹调配，快速适应资金紧张新形势。她要求项目部层面要切实履职担当，尤其是项目经理，在与队伍管理中发现问题要及时解决、尽早解决，不能久拖不决。
公司董事长表示本次会议召开的两个目的：一是增进了解，加强沟通；二是进行管理理念的交流。并针对座谈会内容就下一步分包队伍管理工作，指出将从以下几个方面抓起：一是要双方长期合作，增进相互信任；二是要统一理念，达成“诚信经营”的共识；三是要齐抓共管，合力降低成本；四是要共同打造公司品牌，维护企业声誉；五是要严管善待，培育核心分包队伍。
本次座谈会为公司项目的劳务管理工作打下了良好的基础，下一步，公司将制定完善公司、项目部、劳务队之间的沟通机制，促进公司劳务管理水平再上新的台阶。

供稿单位：甘肃朴信建筑安装工程有限公司经营成本部