为总结经营成果、明确工作重点、夯实工作目标、转变工作作风、保障安全生产，动员激励全体员工认清形势，振奋精神，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感，在新的赶考路上，乘势而上、接续奋斗，全面巩固提升公司高质量发展新局面，奋力实现全年目标任务。8月2日下午，定西北玻（中庆玄和）组织召开上半年工作总结暨“三抓三促”行动推进会，领导班子成员、职能部门全体干部职工、生产车间班组长及以上人员80余人参加会议，会议由总经理王占帮主持。

会上传达学习了集团公司半年工作总结会议精神，党支部书记王怀基安排部署党风廉政建设、汇报安全质量工作，总经理王占帮对上半年工作作总结报告，最后董事长李锐敏作总结讲话。
会议指出，2023年，定西北玻（中庆玄和）在集团公司党委的坚强领导下，在各级主管部门的大力支持下，全面坚持集团公司“一体两翼”总体战略部署，聚焦2023年工作会议精神，紧盯经营目标，超前部署谋划，不折不扣落实“加力提效”的经营政策，市场营销开拓推进有策，安全生产执行平稳有序，重点工程施工保障有力，较好地完成了阶段性工作目标任务。

会议要求，一是增强责任意识。领导班子成员要率先垂范，严以律己，以上率下，部门负责人要当好“领头雁”，切实担负起作风建设的领导责任、监督责任，强化纪律作风意识，对照目标责任书，逐项认领、逐条细化、逐步落实，高质量完成各项工作。二是提高政治站位。部门负责人要提高政治站位，端正工作态度，立足本职工作，做到尽职不越位、尽责不缺位，坚决杜绝不作为、慢作为、胡作为。三是转变工作作风。在岗人员要快速进入工作状态，绝对不能出现“目前还是过渡期，我还可以混日子”思想。要树立规矩意识、组织意识、大局意识，严格落实各项规章制度，严明工作纪律，以规办事、以则守事，强化担当作为，加强教育引导，树立新的工作作风，拒绝“躺平”。四是树立大局意识。各部门要牢固树立“一盘棋”，摆在位置，在思想上、目标上、行动上保持一致，确保各项工作落地落实。五是落实安全生产责任。把一岗双责与问责制结合起来，主要领导要亲自抓、分管领导要全程抓、全体职工要一起抓，深入生产车间、家装施工现场、项目施工现场，形成一级抓一级，层层抓落实的良好局面。六是加大回款力度。工程管理、统筹内勤部制定回款、项目跟踪计划，市场营销部督促，工程、玻璃、家装业务人员在怎么跟踪、跟踪什么业务、如何回款上下功夫、花时间，从而保障生产经营，有效盘活流动资金。七是加强成本管控。从细微处着手、从细微处着手，严抓采购招标、询价议价、设计下单等生产步骤，降低生产成本，助力企业稳步发展。八是重视企业文化。全体人员要以良好的精神面貌、崭新的工作姿态、饱满的工作热情，展现积极向上的精神风貌、塑造公司品牌形象。
下半年，定西北玻（中庆玄和）将继续坚持党建引领，抓准目标定位，落实主体责任，强化风险防范，确保工作任务扎实推进，工作措施到边到位，工作能力显著提升，工作成效持续扩大，不断开拓公司发展新局面。