7月21日下午，种玉军组织召开2023年第3次总经理办公会，传达落实了集团公司半年考核中提出的问题和不足，部署了下半年亟需落实的重点工作任务。

种玉军传达了集团公司董事长李晓毅同志在半年考核中提出的6项重点工作任务。一是传达了关于修改考核指标的各项经济指标。会议要求：实事求是的将运行实际数据体现在目标考核责任分解表上。每个负责人对财务数据及运行情况做到心中有数。二是会议传达了关于污泥处置的事项。会议要求：要尽快开展进水调试工作，并进行成本核算。成本核算以污泥含水率为标准进行，含水率分别达到45%-55%，20%-40%，10%时，估算处理成本。三是传达了关于资源再利用的事项。会议指出，先咨询附近的煤厂、砖厂、加气块厂等生产企业是否能利用干化后的污泥作为生产建材的燃料，燃烧值有多大，若能利用，采取先免费试用的原则，再主动谈合作事宜，尽量做到资源再利用最大化。四是传达了关于安全生产方面的事项。会议指出：城区污水厂、赵家铺污水厂、排水管理部分别制定密闭空间及有限空间作业的应急演练方案，方案中必须明确隐患点的位置，方案制定完成后，立即开展应急演练活动。在近期组织开展一次安全生产有限空间作业的教育培训。五是传达了关于臭气处理项目的事项。会议决定，在8月底必须将70%-80%的设备安装到位，与厂家严格签订合同，与厂家人员做好配合，要求厂家必须配备专业的调试人员负责培训不允许发生任何推诿扯皮的现象，调试及培训完后，必须得有纸质版的印证资料。六是传达了作风制度、信息化建设的事项。会议要求,关于信息化建设的工作，要与建设管理部及时沟通，积极配合，通过信息化建设提升提升赵家铺污水厂的干管。

会议传达落实了集团公司总经理马建成同志在7月19日调研赵家铺污水厂时提出的要求和问题。一是传达了污泥干化设施设备调试的事项。会议要求,赵家铺负责人及员工与厂家、和源工程公司项目负责人员、监理必须做好配合，顺利开展调试工作，污泥干化项目人员必须到位，会议决定，污泥干化项目每班3人，UASB每班2人。启动污泥干化项目，应该事先选择使用哪种燃料，性价比最高的优先选择，通过启动设备对比沼气和柴油的用量和成本再决定。二是传了实关于污泥干化设备使用燃料的事项。会议要求：原则上以沼气为主，以柴油为辅。三是传达了关于干化后的污泥再利用的事项。与建材厂、水泥厂、煤厂主动联系，咨询干化污泥的利用率，将干化后污泥二次利用在建材上，原则上以赚钱为主，不予填埋。污泥检测事项，积极联系第三方检测公司，赵家铺污水厂负责提供样品，在检测前，先由化验室测量污泥含水率，由第三方检测公司测量污泥的热量和肥效等指标，当含水率分别达到45%-55%、20%-40%、20%以下时，污泥释放的热量和肥效值为多少，做到有据可依，才更有说服力。四是传达了干污泥运输的事项。会议要求,城区污水厂污泥继续由合作方锐特砖厂拉运，赵家铺污泥用于调试污泥干化设备，待调试运行结束投入正常运行后两个污水厂生产的污泥全部予以集中处理。五是传达了加大调蓄池库存水量生产的事项。会议要求，10月初库存水量处理至少处理至5万吨以下，保证满足10月10日左右淀粉企业全面投产后排放废水接纳的需求，从现在开始，每天必须达到2000方的处理量。六是传达了关于赵家铺厂区绿化带修缮事项。会议要求，赵家铺负责排班，及时清理厂区内的杂草和施工垃圾，营造良好的环境氛围。七是传达了关于追缴企业废水处理费用的事项。会议要求，及时追缴猪厂和奶牛厂二季度废水处理欠款。

会议强调指出：2023年上半年，清源污水净化公司各项主要经济指标已超额圆满完成，在历年同期考核中，实现了历史性突破，总体经济指标实现了扭亏为盈，年初各项既定重点工作任务基本完成，但是在看到成绩的同时，还要清醒的认识到存在的不足和亟待落实的重点工作任务。集团公司董事长、总经理在半年的考核中，肯定了我们的成绩，同时给我们下半年的工作指明了方向，清源污水净化公司全体干部职工要上下一气，勠力同心，接续奋斗，完成集团公司嘱托的各项重点工作任务，力争在年底考核中再创佳绩。

（供稿：清源污水净化公司办公室2023.7.21）