为深入推进“转作风，抓落实”，推动提质增效、高质量发展，根据集团总体部署，7月11日，集团公司董事长带领班子成员及相关职能部门对清源置业公司开展了半年工作综合检查考核。

本次综合督查考核由集团班子成员、集团办公室、督查室、安督办及建设管理部相关负责人组成。检查内容涉及有：项目建设情况、销售情况、党风廉政建设工作落实情况、安全生产工作落实情况、重点督办事项完成情况、投资融资情况、公司创新情况、办公室内业资料情况以及营收预算指标完成情况。

考核组在本次的考核检查中，对照考核标准，认真、细致、严格地查找各公司在各相关工作中存在的不足，详细记录各项资料，确保无遗漏、错记。

在下午召开的半年工作会议上，检查考核组集中汇总反馈，明确扣分项目，跟集团公司领导汇报考核工作。集团公司副总经理刘继荣强调，项目建设整体进度较为滞后，清源置业公司要定目标、定任务、定时间、定责任，务必按照既定目标完成项目建设工作。集团公司总经理马建成强调，一是尽快拿出营销方案，为后半年黄金销售期早谋划早打算；二是加快工程建设进度，在国庆前室外工程务必完成既定任务；三是做好公司人员管理，要上下齐心推动公司良好发展；四是做好与政府有关部门对接工作，积极办理A区前期相关手续。

后集团公司董事长提出两个正确看待和六个注重事项。正确看待方面一是要正确看待集团公司的发展；二是要认真看待目前大家面临的重大事项。注重六个事项方面一是要注重工作落实。对集团公司安排部署的各项工作，要认真落实完成；二是要注重创新。鼓励大家要集思广益，多思考多讨论，为公司发展和房产销售群策群力；三是要注重责任细化到人。对公司职工，要明确分工，细化各项工作，责任到人；四是要注重精神面貌。公司上下要有一种意气风发、朝气蓬勃的感觉，要以时刻保持饱满的精神面貌，积极地工作状态完成工作任务；五是要注重学习。多跟合作单位全方位学习项目管理及房产销售知识经验，提升自我能力，助力集团发展；六是要注重精心办事。青年职工要提高解决实际问题能力，形成想干事能干事干成事的良好氛围。

（供稿：清源置业办公室）