【“三抓三促”行动进行时】深挖降本应挑战  提质增效渡难关

4月12日下午，公司经营成本部紧跟“三抓三促”行动，组织预算造价人员、项目工程技术人员参加由甘肃省建设工程造价管理协会主办的成本管控线上知识讲座活动。

本次讲座内容围绕如何进行项目成本管控开展，主要内容包括当前建筑市场特征分析、总承包合同风险及应对思路、合同签约阶段的关注点、如何“降本”、如何“增效”、政府投资项目如何快速结算等六方面展开。学习内容与公司项目工程建设紧密相连，对预算造价人员、项目工程技术人员专业水平的提升起到积极作用。

培训结束后，公司副经理莫长锋强调，成本管控是始终贯穿项目建设、公司发展的一项重要工作，旨在夯实管理基础，提高管理效能，实现利润最大化。一是结合集团公司精细化管理工作部署，采取切实有效的措施，多措并举达到降本增效的目标，确保为企业经营效益提质增效提供强大动力。二是要充分认识到公司在建项目成本管控的重要性和紧迫性，树牢全员、全过程、全方位的成本管控意识，形成部门内部上下一心、齐心协力降本增效的良好格局。三是要继承和发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，从点滴做起，在每一个细节上下功夫，精打细算，有效降低各项费用支出。四是要抓实全面预算管理，对成本管控精准发力，全力推进成本管控措施落地见效，切实提升企业竞争力和盈利水平。

下一步，朴信公司、和源公司将坚持成本管控问题导向，狠抓落实，将精细化管理的各项要求切实落到项目实施全过程，为圆满完成年度目标、创建优质工程保驾护航。

 

供稿：甘肃朴信公司经营成本部