扎实推进“三抓三促”，推动工作提质增效

 

集团公司“三抓三促”行动动员部署会议召开后，督查室、规划发展部高度重视，及时传达学习，对照集团公司行动部署要求，全面解读方案，进一步提高认识、细化措施，结合部门工作实际再谋划、再部署，努力提升部门员工素质能力、精神状态、作风形象，持续推进高质量发展。

督查室针对“重安排轻督查”的问题，抓执行促落实。台账清单促落实方面，健全“周动态监测、月分析总结、季评估汇报”工作机制，系统推动集团公司各项重点任务、重要项目落实落地。进一步聚焦集团公司“六个坚定不移”“四个必须完成”等重点工作，建立台账清单，铆足劲头一级抓一级、层层抓落实。检视整改促落实方面，每月全面盘点检视1次集团公司各项决策部署执行情况，持续开展督查检查、国企改革三年行动“回头看”。督办督导促落实方面，完善“清单管理、跟踪督促、限时办结、定期通报”督办机制，紧抓重点工作督促落实，在推动行动见行见效上下功夫。

规划发展部结合工作实际，突出重点任务。紧密结合国企改革新任务认真谋划部署“三抓三促”行动具体措施。按照“缺什么补什么”的要求，抓学习促提升。专题学习方面，根据集团公司党委部署安排，运用集中学习+个人自学的方式按时完成规定篇目学习及学习笔记。业务学习方面，要根据新形势新变化，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，在巩固深化三年行动已有成果基础上，密切结合自身实际，补短板、强弱项，研究制定实施新一轮国企改革行动的思路和举措，下好“先手棋”，要不断完善中国特色国有企业现代公司治理，推动党委前置研究讨论事项清单不断优化、更加精准，进一步落实董事会职权，继续深化董事会建设，更高质量实施经理层成员任期制和契约化管理，推进管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出更广覆盖、更深落实，以市场化方式推进亏损企业治理、风险防范等，推动企业持续健康发展。

 

集团公司督查室、规划发展部

                         2023年3月1日