清源污水净化公司召开2022年工作会议

2月18日，清源污水净化公司在建设大厦11楼会议室召开2022年工作会议，集团公司党委委员、副总经理姜汉洲同志，副总经理李锐敏同志到会指导讲话，清源污水净化公司党支部书记、经理种玉军同志主持会议，全体员工参加会议。

首先由种玉军做2021年工作报告并部署2022年重点工作任务。针对2021年的党建、安全生产工作、生产运营、建设项目及工艺运行情况、存在问题做了详细安排，并指出清源污水净化公司机遇与挑战并存，全体干部职工要上下一条心，积极转变工作作风，齐心协力共同完成2022年的工作任务，全体职工要紧盯集团党委“一体两翼”战略定位，严格落实“十二个坚持”，稳中求进，完成各项重点工作任务。

会议要求,一是淀粉废水调蓄池降容降耗。一方面探索UASB厌氧反应池低温运行的可能性，研究低温运行的优缺点，另一方面提高UASB的出水BOD作为后续工作的生物碳源，减少外加碳源的使用量。并合理计划和安排了调蓄池减容和UASB反应池降耗工作完成时间。二是排污企业的监控、处理费用收缴及理顺管理机制。积极衔接环保部门，完成淀粉企业安装在线监测设备规范运行；核算淀粉废水处理成本，与每个淀粉企业排污口安装次卡式流量计，实行先交费后排污；三是生活污水处理系统节能降耗。在各项数据正常的前提下，及时合理调整各处理设施设备的投运台数及投运时间、药剂投加量，避免能耗、药耗的浪费。四是污水处理厂信息化和自动化的建设。4月底建成完善信息自动化建设。五是设施设备的检修维护。加强设施、设备的维护保养工作，坚持“安全第一、预防为主、计划检修、及时消缺”的原则，设备维修坚持“先研判、后维修、再购买”的原则。六是开拓创新。积极开展对外业务，增加收入，如污水处理相关单位的培训、现场指导调试、承包调试等，制定激励机制制度，提高职工参与创新工作的积极性。

其次，办公室负责人对清源污水净化公司绩效管理目标责任书考核办法做出解释说明。各部门及个人签订目标责任书，把任务落实到每个人肩上。全体干部职工对2022年工作报告进行了充分讨论，对各项重点任务部署畅所欲言，发表了各自看法，表明了下一步怎样干。

集团公司党委委员、副总经理姜汉洲同志强调指出：一是要配合李锐敏同志对深入清源污水净化公司的调研工作；二是开展2022年度工作要以水质达标为核心，以加强和完善在线监测管理制度为手段，树立企业法人知法懂法守法的高度政治意识，促进水质达标排放的过程管控；三是全员转变作风，追赶进位，追赶发展，干就干好，正抓实干，马上就办；四是摆正角色、聚焦主业挑大梁，上下拧成一股绳，工作有起色，作风有转变。

集团公司副总经理李锐敏同志强调指出：清源污水净化公司2022年工作报告实事求是，切中要害，定位准确，落实好报告中各项重点工作任务，一是要转变作风，爱厂如家；二是要高度重视民生事项的办结率；三是做好污水处理工作的“排雷拆弹”任务；四是完善管理制度，全面推进2022年目标责任书各项任务落到实处，事事有章可循、有据可依。

会议末，种玉军对会议做了总结发言，指出：2022年是不同寻常的一年，全体干部职工要转变思想观念，转变作风，深刻认识水投党委的战略布局，干好本职工作，积极创新，保证水质达标、全面实现节能减排，扭亏为盈，实现企业效益的全年提升。（供稿：张战科2022.2.18）