近日，渭源渭河印象养老服务中心迎来一项关键工程——水表安装。此次工程，公司秉持“节约成本、自主施工”的原则，以“低成本运行目标”坚持从生产经营上寻求提质增效突破点，从细节末梢入手，见缝插针式主动承揽零星施工作业，提高职工工作积极性，彰显了公司对资源合理利用和自主能力的坚持。
在施工前夕，公司对市场上的水表品牌进行了深入细致地调研，旨在选购性价比最优、质量上乘的产品。经过综合比较不同品牌的性能、价格及售后服务，最终挑选出了一款既满足需求又经济实惠的水表型号，有效降低了采购成本。

在水表安装工程中，决定采取自主施工的方式。工程施工部集结了一批技术精湛、经验丰富的员工，并进行了系统的施工培训，确保在施工过程中能够准确掌握技术要领，保障安装质量，确保用户用水正常。这种自主施工的方式不仅减少了与外部施工队伍的协调成本，更锻炼了员工的实践能力和团队协作精神。
施工过程中，施工人员严格遵守安全生产规范，确保每个施工环节都达到相关标准和要求。同时，公司还加大了对施工现场的监管力度，确保了施工进度和质量的双重保障。
经过为期5天紧张有序的施工，渭源渭河印象养老服务中心13层总计160余间房屋水表安装工程圆满完成。此次工程不仅为公司节约了成本，更是通过自主施工提升了员工的实践能力和团队协作精神，将“实、细、严、准”贯彻落实到生产经营管理全过程，压紧压实成本控制责任链条。同时，让一线管理者充分发挥全面预算管理能效，建立公司、部门、队伍三位一体“阶梯式”预算闭环管控机制，纵向分解成本指标，逐级落实控降责任，形成了“千斤重担人人挑、个个头上有指标”的良好氛围。

供稿单位：和源市政工程施工部