房产营销：“小早会 大功效”团队管理展新貌

按照集团公司2023年精细化管理工作要求，定西水投房产营销有限公司积极以标准化管理为抓手，通过召开晨会、组织礼仪培训、讲解词“你问我答”等方式，进一步提升员工的业务素质和精神面貌。每日上午9时，全体置业顾问着装整齐，统一列队，由负责人准时组织召开早会，全面梳理昨日意向客户情况，对遗留问题进行“问症把脉”，研究制定解决对策，并对今日重点工作进行安排部署，切实提高工作质效。

 

会上，完成客户认购的置业顾问分享成功经验，同时就客户接待、营销策划、客户盘点及手续办理等进行交流探讨，进一步提高置业顾问的营销技巧和工作效率。

短短15分钟，“小早会”就将全天的工作重点和需要注意的问题梳理清晰，使每一名员工都鼓足干劲，进入良好的工作状态，以新面貌奋战新业绩。