切实发挥督查“指挥棒”作用

扎实推动改革取得成效

 

市水投集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央、国务院关于深入实施国企改革三年行动的重大决策部署，按照把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的要求，把强化对改革工作的考核作为狠抓改革推动、务求改革实效的重要手段，确保高质量完成各项改革任务。

建立考核体系，把好改革发展“方向盘”。集团党委高度重视，制定印发集团改革三年行动考核实施方案，结合省、市国资委重点改革任务考核指标，对阶段性和总体完成情况进行考核。考核结果纳入部门绩效考核，与成员单位目标考核绩效挂钩，将深化改革作为领导班子述职重要内容。设立专项考评机制，采用督办、评估等多种方式，推动和促进改革取得实效。

健全推进机制，形成狠抓实效“助推器”。集团公司着力打造改革工作推进机制，坚决避免“纸面改革”“数字改革”。

成立了由党委书记、董事长担任组长的领导小组，定期听取改革三年行动工作进展情况；由每位领导班子成员分别牵头负责各项重点改革任务，对于行动迅速、真抓实干的单位予以表扬和宣传；对进展较慢的子公司，由集团公司总经理、分管副总约谈其主要负责人，集团公司督查室根据工作实际印发督查通报。

推进“精细化”管理模式，做好组织保障“加油站”。集团公司党委充分发挥监事会、督查室、党委办作用，统筹协调各子公司协同发力，对改革任务实施“精细化”管理。持续完善改革考核制度和指导意见，已修订、新增制度10余项。其中，针对三项制度改革，修订完善《员工薪酬改革管理办法》《月度季度绩效考核办法》；针对企业改革，持续优化成效评估指标体系和考评办法，制定印发集团公司《2023年督查工作要点和实施办法》《2023年纪律作风督查考核细则》，持续建立健全长效化督查考核机制，保障国企改革三年行动各项任务有序推进。