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国企改革

公司组织召开安全生产、质量专题会议

时间: 2022-05-05 09:09:43    来源: 定西市水务投资(集团)有限公司

公司组织召开安全生产、质量专题会议



429日下午,中庆玄和在公司二楼会议室召开安全生产、质量提升专题会议,市水投集团监事会主席、工会主席、公司董事长康银章主持会议。公司领导班子成员、各部门负责人、车间各工段主任参加会议。

会议指出,近期公司发生的安全、质量事故,暴露出公司安全、质量管理工作中存在的漏洞,部分管理人员没有政治站位,对公司的管理制度不认真落实宣贯,对安全生产工作不重视,心存侥幸心理。对日常安全督查心存抵触,无视公司安全生产规章制度,依然我行我素。公司管理层要以此次安全事故为契机,认认真真,扎扎实实开展好本次安全、质量整改,不能走过场,流于形式。通过整改提前预判管控风险,杜绝在今后生产过程中出现此类安全、质量事故。

会议安排:首先,启动问责程序。一是成立整改领导小组;二是设立专职人员安全、质量督查;三是整改领导小组要对整个事故进行专门调查,形成调查报告,提出处理意见,报董事会研究决定;三是从51日开始为期一个月的安全、质量整顿,整顿必须要有方案、有过程、有结果。

其次,剖析解决问题。一是查摆问题,全面排查所有的安全隐患、质量问题,一条一条进行整改销号;对常见的爆片、划伤、错单、充气、反片、清洗等质量问题进行排查,查找原因,到底是人为造成的,还是设备、技术方面造成的,对人为的因素要进行追责。二是解决思想问题,主要表现在:侥幸心理、麻痹大意、故意人为、身不关己高高挂起的问题、没有责任担当的问题、反映上报无人解决落实的问题、领导重视不够等诸多问题。三是顺理体制问题,主要解决沟通不畅、分工不明、胡拉把扯、工序检查不到位等诸多问题。四是要提出解决问题的办法,一切按标准规范走,不接没有把握的订单,靠实责任、严肃考核问责。

最后,建立长效机制。一是建立完善制度,整改期间认真培训学习公司各项管理制度,继续讨论修订完善制度,依靠制度管人管事。同时研究制定生产工序控制方案,提高产品质量。二是强化责任担当,建立安全、质量责任体系,责任到人,预防措施横向到边、纵向到底;生产过程联防联控,实行工序检查、当班巡查、专职督察同时推进;结果认定准确明晰纳入绩效考核,坚持质量第一,做到不合格产品不转下道工序,不合格产品不得出车间。三是狠抓整改落实,一要抓好制度落实,二要抓好责任落实,三要抓好问题整改落实,四要抓好目标绩效落实。四是激励保障,设立安全质量奖,资金来源是绩效考核扣除金额,奖励向一线班组及个人倾斜;对车间全年无安全、质量事故未定编人员,可优先解决编制。五是强化成本管控,在保证产品质量前提下,紧盯设备调试、维修维护,尽一切可能增加产量,保证职工计件工资的发放,调动职工积极性,把疫情影响降到最低程度;优化率的数据,相关人员要再次核实,讨论协商将生产过程中的玻璃破损纳入管理系统作为核算依据,对人为因素造成的玻璃破损应全部纳入绩效考核;对整单和散单生产组合要进一步优化。六是技术研发,由分管生产负责人负责成立技术研发小组,通过问、查、研、试、聘等方式解决技术性问题。

会议强调,全员要吸取此次安全、质量事故教训,认真查找问题,敢于面对问题,决心解决问题,只有解决问题了企业才能发展。也不能因为此次安全、质量事故灰心丧气,要树立信心,做好表率,扎扎实实推进各项工作,坚定不移的为企业谋发展。

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