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2023年工作会议

陇西陇川房地产开发有限公司召开2022年工作会议

时间: 2022-02-20 22:47:38    来源: 定西市水务投资(集团)有限公司

陇西陇川房地产开发有限公司召开2022年工作会议


218日,陇西陇川房地产开发有限公司召开2022年工作会议,集团公司党委委员、副总经理李彦仁同志,到会指导讲话,陇西建投董事长、经理孙志军同志主持会议,全体员工参加了会议。

孙志军在大会上做了2021年工作报告并部署安排了2022年重点工作任务。针对2021年陇西陇川房地产开发有限公司与定西水务投资(集团)有限公司混合所有制改革情况以及生产运营、建设项目存在问题做了详细安排,并指出2022年将是陇川公司回笼资本、实现利润的追赶发展之年。全体干部职工要始终保持经营工作“等不起、坐不住、慢不得”的紧迫感和使命感,形成领导班子分工负责、目标明确、奖罚分明的经营格局,部门协同一心,克服市场竞争激烈、资金短缺等困难,迎难而上,狠抓落实,解决问题,实现开发建设新突破,确保售房工作顺利进行。会议号召全体职工要紧盯集团党委“一体两翼”战略定位,严格落实“十二个坚持”,稳中求进,完成各项重点工作任务。

会议要求:一是根据集团公司下达的20222.1亿年度销售任务,公司将按照各项工作目标,严格执行目标责任书考核,做好各部门间的协同调度,积极开拓市场,强化内部管理,克服一切困难,全力以赴做好一期顺利交房保障、一二期售房全面提升的同时,开展筹备三期开售前期工作;二是加强财务及资金管理。梳理清晰相关财务及资金事宜,防范财务风险对各项生产经营进度造成影响,力保工程进度不脱节,确保交房售房工作节点顺利推进。三是2月底全面完成股东债务的清算工作;四是理清一期建设施工单位工程欠款工作,做好债务交接工作,确保202251日前正式交房;五是节后集团公司相关部门尽快安排做完财务审计与工程审计,使两股东之间账务清晰,债权分明;六是理清已建工程欠款和未建工程款处置方案,并且尽快与王陇平签订二期在建房屋、未建工程的补充协议,确保二期工程建设顺利开展;七是开发建设工程,狠抓节点目标实施。严格按照目标责任书,倒排施工计划,分解量化各项建设指标,组织各单位定期召开工程进度现场分析会,分析问题,完善措施,强化考核,一季度重点完成一期剩余工程,二三四季度重点追赶二期施工进度,同时筹备开展三期前期工程,全力保障一期2022年五一交房、二期2023年五一交房、三期2022年8月份开工的建设总目标。相关工作节点,315日之前完成一期工程环保验收、节能验收、规划验收、消防验收、防雷验收五项专项验收所有验收工作。八是明晰二期工程已建未建的工程量,安排新的监理进场,确保工程管理严谨规范顺利推进。三是尽快筹划6月份启动三期4万平米小户型的房屋建设,建设启动资金3000万,筛选有资金垫付能力的建设方建设,确保今年三期售房启动,为实现2.1亿年度销售任务,做好项目货量储备保障。九是物业管理方面,尽快与保利物业服务有限公司签订相关协议,力争在一期交房前物业服务全面到位,各部门协同全力配合保利物业接手佳禾广场物业管理工作,做好交房时形象服务工作和答疑接待工作,解决好一期业主对本项目交房的遗留纠纷问题,保障业主高品质入住,确保一期交房圆满顺畅举行。十是紧盯市场变化,强化营销管理水平。对外深入做好市场调研分析,对内加强营销内部管理及培训,制定培训计划,切实提高人员思想素质、业务能力,周密部署、精心组织、狠抓落实、责任到人,积极开拓新的销售模式和销售渠道,用好水投国有企业在百姓中的声誉,做好宣传工作,重建客户信心,力争在五一交房前举办一到两场经济有特色的社会文化活动,配合五一一期交房入驻,二期售房活动最大限度售房回款,确保集团公司年度2.1亿元经营收入任务顺利完成。十一是建立一支精通业务、能征善战的销售队伍。人才是企业最宝贵的资源,好的销售业绩源于好的销售人员,本年度将打造陇川自己的销售队伍作为一项重要工作来抓,同时完善销售业务管理办法,制定相关激励、培养措施,让销售人员在工作中充分发挥主观能动性,培养具有高度责任心和主人翁意识的水投铁军,确保纵横置业销售团队离开后,我公司销售人员能独当一面,保持营销工作高质量顺畅进行。

会上,陇西陇川房地产开发有限公司董事长孙志军同志对绩效管理目标责任书考核办法做了解释说明。各部门当场签订了目标责任书,靠实了责任,明确了责任主体。全体干部职工对2022年工作报告进行了充分讨论,对各项重点任务部署发表了各自看法,表明了下一步怎样干的鲜明态度。

集团公司党委委员、副总经理李彦仁同志强调:一是严格贯彻落实集团公司工作报告中“十二个坚持”的总战略部署;二是尽快搭建人员机构建设,各部门建立健全管理制度责任到人,完善各种补充协议;三是全力以赴抓好安全生产工作,安全生产工作是房地产企业的重中之重;四是全员转变作风,追赶进位,追赶发展,干就干好,真抓实干,马上就办切实提高人员思想素质、业务能力,周密部署、精心组织、狠抓落实、责任到人;四是摆正角色、聚焦主业挑大梁,上下拧成一股绳,工作有起色,作风有转变。

会议末尾,孙志军进行了总结发言指出:2022年是不同寻常的一年,全体干部职工要转变思想观念,转变作风,深刻认识水投党委的战略布局,干好本职工作,积极创新,部门协同一心,克服市场竞争激烈、资金短缺等困难,迎难而上,狠抓落实,解决问题,实现开发建设新突破,确保售房工作顺利进行,实现最终资金回笼,为水投集团“一体两翼、多轮驱动”战略任务的顺利实而努力奋斗。(供稿:陇西陇川刘豹2022.2.20

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