重点突破谋发展，靶向施策谱新篇

在稳中追赶的主旋律中奋力打造产业新亮点

--定西北玻、中庆玄和召开2022年工作会议

2月18日下午，中庆玄和、定西北玻组织党员、干部、职工150余人在中庆玄和一楼餐厅召开主题为“重点突破谋发展，靶向施策谱新篇在稳中追赶的主旋律中奋力打造产业新亮点”2022年度工作会议。会议由定西北玻总经理王占帮主持。

会上，市水投集团监事会主席、工会主席康银章同志向参会人员宣贯了水投集团党委书记、董事长李晓毅2022年2月12日在定西水投2022年工作会议上的讲话精神。中庆玄和总经理王怀基代表定西北玻、中庆玄和做工作报告。定西北玻民营股东代表、监事长王忠林对行业的发展现状及未来趋势进行了分析，对后续运营提出意见建议。会议表彰奖励了2021年度先进集体、先进班组及先进工作者，签订了2022年度绩效考核责任书、平安建设安全生产目标责任书，同时观看了警示教育片《铲除国企之蠹》。

会议强调，公司上下要紧紧围绕水投集团2022年工作会议精神，坚持以党建引领，加强思想建设，做好整顿工作，切实转变作风，变压力为动力，化要求为行动，实打实干、干就干好。全体职工必须紧跟公司发展步伐，凝心聚力抓落实、步调一致向前进。坚持稳中追赶、爬坡过坎，把好高质量发展“经营关”，生产经营全面夯实；坚持殚精竭虑、担当作为，抓好高质量发展“突出项”，问题矛盾全面厘清；坚持步步为营、稳扎稳打，踏上高质量发展“奋斗路”，目标任务全面落实；坚持铿锵前行、重点突破，做好高质量发展“运算符”，降本增效全面把控；坚持砥砺奋进、靶向施策，上好高质量发展“文化课”，德智体美全面充能。

会议要求：一是对照目标抓落实，要根据工作要点和绩效考核责任书，逐条细化、逐个落实、逐项销号；要健全完善十三大管理体系和监督落实体系，真正让制度执行落到实处；要盯紧目标不放松，奋力拼搏完成1.5亿营收目标。二是强化责任强担当。有效解决财务管理不高效、家装无人追、生产成本高、运输破损大等问题；要加强沟通、交流、衔接，积极维护公司品牌、信誉，提升品牌质量。三是系统谋划重突破。要突破舆论魔咒，常抓企业宣传不放松，常抓企业管理不放松，用产品质量、经营效益、企业文化让社会谣言舆论不攻自破，彻底改变社会认知；要突破经营困局，重点突破流动资金紧张、资金来源渠道单一、项目回款慢问题。要突破两大误区。既突破原有经营模式，实现内向型向外向型转变，同时突破财务管理误区，公司存在财务管理脱节于现代会计管理体制问题，财务管理要及时吸取总结教训，优化审批流程、细化部门职责、明确审批权限，及时组建资金领导小组，开设销售专项资金。四是创新发展塑优势，适应市场发展规律，积极对接研发中心，充分了解调研产品发展方向。抓好项目建设，把争取项目资金、政府补贴当作重点任务来抓，积极谋划大项目。做好市场创新，做好调研算好账。

新使命开启新征程。我们要聚焦各项目标任务，坚定贯彻稳中追赶主旋律，坚定落实追赶发展总要求，以实施“转变作风、追赶进位”工程为总抓手，爬坡过坎、永不懈怠、勇往直前，坚决把宏伟蓝图变为现实美景！