业务走向管理，把目标变结果

为进一步提升集团公司领导干部管理能力和管理水平，帮助中层干部从业务能手向管理能手的角色转变。按照集团公司年度培训计划安排，4月10日—11日由集团党委副书记及领导班子带队应邀参加由甘肃晓阳文昌建筑安装有限公司主办的《从业务走向管理—中层带团队创绩效》干部能力提升培训班。市水投领导班子成员、中层干部及定西北玻、甘肃晓阳文昌管理人员共计90余人参加培训。

市水投党委副书记张湘林作开班动员，市水投副总经理李彦仁作结班总结讲话，甘肃晓阳文昌建筑安装有限公司董事长张小文致欢迎词。会议强调了本次培训的目的、意义及学习要求，一是放下事务专心学。要沉下心来、集中精力，既要向老师学习，又要互相学习，力求学的更多一点，更好一点。二是放下架子虚心学。要有甘当“小学生”的精神，以“空杯”的心态虚心听讲，从思想上真正重视起来，认真完成每天的学习任务。三是理论联系实际学。要发扬理论联系实际的学风，紧密联系当前的工作实际，注意思考工作中面临的新形势和新问题，把所学的理论知识运用到实践中、带到工作中去，狠抓落实。

此次培训特邀清华、北大等高校总裁班特聘讲师、国内人力资源与运营管理资深专家李伟旗教授现场授课。课程通过系统讲解 + 案例分析 + 现场实操 + 工具应用 + 现场解答等方式，从战略的执行官、部门的指挥官、业务的检查官等8个方面进行全面讲解。绩效管理是有组织、有计划的将公司经营目标分解成部门和员工的绩效目标，坚持“以客户为中心”和“以结果为导向”的绩效文化，发挥中层管理者的团队带领作用，使员工自觉履行职责、执行计划、完成目标，并客观、公正考核评价员工工作结果，再通过绩效反馈帮助员工全面提升工作能力、达成卓越绩效，最终全面实现集团战略目标的管理过程。

课堂上，学员们积极开动脑筋与老师互动，并与实际工作结合起来，通过讨论碰撞出思想火花，对于指导今后的管理工作，提供了很多具有借鉴意义的方法论和思维模式，为搭建自身工作业务的管理体系和流程提供了有益的探索方向。

此次培训内容既强调理论的高度，又注重实践的结合，既充实中层干部的管理知识和经验，又促进各部门之间的交流与沟通，使参训人员进一步开阔视野、拓宽思路，为集团打造高素质专业化的管理队伍奠定坚实基础。

大家纷纷表示，通过此次培训对管理工作有了新认识，对组织以及自身在组织中的角色有了新觉悟，收益颇多，回到工作岗位后会做到学以致用，努力提升自身干事创业的能力本领，为推动集团公司十四五高质量发展作出积极贡献。