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计划财务部学习贯彻“三抓三促”会议精神 持续提升财务管理水平

时间: 2023-03-10 14:11:44    来源: 定西市水务投资(集团)有限公司

计划财务部学习贯彻“三抓三促”会议精  持续提升财务管理水平

为深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对甘肃重要讲话和重要指示批示精神,高效组织实施“三抓三促”行动,引领计划财务部干部职工在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章,推动集团公司“三抓三促”行动走深走实,为集团公司高质量追赶发展汇聚新动能、增添新活力、迈上新台阶。



38日,在水务大厦14楼会议室集团公司财务总监朱荣国同志组织计划财务部全体人员深入学习了公司“三抓三促”会议精神,并对部门工作提出了具体要求。

一要明确学习内容:理论学习方面,全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神,逐字逐句学习省十四次党代会、市第五次党代会和市委五届六次全会精神,逐字逐句精读《习近平谈治国理政》一至四卷、《习近平经济思想学习纲要》《习近平法治思想学习纲要》等系列重要理论读本,持续在学深悟透上下功夫。业务学习方面,认真学习《中华人民共和国会计法》《小企业会计准则》《企业会计准则》及国家有关的财务管理制度和税收制度,不断提高组织、协调、指导公司及下属各子公司的会计核算和财务管理工作水平,实现业务本领新提升。

二要创新学习方式:在落实落细“思想要提升,我该懂什么”专题学习、“水投要发展,我该谋什么”专题研讨、“问题要解决、我该干什么”专题调研、“能力要增强、我该会什么”专题练兵等规定动作的基础上,结合自身实际,抓好自选动作。注重发挥计划财务部集体学习研讨的作用,通过班子成员交叉领学、业务干部讲学、会议研讨互学等方式,实现“学习+研讨”常态化。

三要扎实开展调研:围绕落实市委、市政府和集团公司决策部署,采取随机走访、问卷调查、深入企业生产一线,发现并掌握发展现状,列出问题清单,逐项研究解决措施,明确任务书时间表路线图,建立解决问题台账,清单化管理、台账式推进,做到善于发现问题更能解决问题,把企业生产面临的困难问题和解决措施及时汇报集团公司领导阅知,真正实现以调研促进问题解决,以调研推动集团公司生产经营提质增效,以调研助力集团公司争先进位。

四要狠抓任务落实:对市委、市政府和集团公司决策部署、工作任务分类建立台账,逐项细化实化落实措施,对下发的重点工作落实台账,把任务分解细化到每一位员工身上,持续跟踪落实情况,做到立体式推进、全周期管理。及时跟进掌握进展情况,对超期、临期、正常推进的任务,动态更新、及时预警、提醒提示,强化“全公司一盘棋”意识。建立健全“月督促、季调度、年评估”工作机制,对执行进度、执行过程、执行质效严格管理,及时把控调度,确保决策落实、任务抓实、成效务实。

五要提高工作效率:树牢“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识,坚持事不过夜,对于市委、市政府和集团公司研究决定的重要工作、重大项目、重大事项立说立行,做到精神贯彻要快,方案制定要快、工作启动要快、推进速度要快、落地见效要快,全力以赴做好财务预算、资金拨付、项目审计等重点工作,真正做到“到我办理的无延误”“经我办理的无差错”。

六要推动工作提质:紧紧围绕“爬坡过坎、精细管理、苦干实干”中心工作,不断将集团公司高质量发展工作向纵深推进。突出“精、准、细、严”的过程管理,注重细节,严格监督,把精细化管理落实到“国企三年”改革的每个环节。坚持一流标准建设合规管理体系,相互促进、协同发展,力争通过一年时间推动集团公司精细管理迈上新台阶。对照各项目标责任书,检验工作实绩。


                             计划财务部   

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