深化国企改革  推动高质量发展

 

市水投集团深入学习贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，把加强党的领导党的建设贯穿于改革发展全过程，抓好工作统筹、进度统筹、效果统筹，确保了国企改革三年行动圆满收官。

加强组织领导，确保工作落实。市水投集团在国企改革三年行动中全面坚持和加强党的领导，把党的建设作为改革发展的首要任务，成立了以集团公司党委书记、董事长为组长，领导班子为成员的改革领导小组，明确任务分工，靠实改革责任，加强对改革工作的组织领导。先后召开国企改革三年行动专题工作会议4次，专题研究解决改革中的重点、难点、堵点问题，分阶段、分节点安排部署改革关键工作。同时，对改革工作进度进行跟踪督导，动态掌握推进落实情况，协调解决推进过程中出现的新问题，确保改革措施落实落细、改革成果落地见效。

坚持党建引领，筑牢发展基石。严格落实“第一议题”制度，把深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，作为改革工作的首要任务，组织集中学习和专题培训10余次。现有党支部6个，做到基层党组织“应建尽建”，全力推进党支部标准化规范化建设，发挥党支部战斗堡垒作用，为公司改革提供坚强组织保障。认真落实党风廉政建设主体责任，纵深推进全面从严治党，为改革提供风清气正的政治保障。制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清各治理主体权责边界，把党的领导融入公司治理各个环节。依法落实董事会职权，完善“1+7”董事会制度建设，13家一级子公司董事会应建尽建，其中10家完成了外部董事建立，完成率76%。建立了董事会向经营层授权管理制度，严格落实总经理对董事会负责工作机制，建立起了科学高效的体制机制，提高国企改革治理能力。

探索国企混改，完善经营机制。深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于积极发展混合所有制经济的决策部署，按照集团公司党委决策部署，推动国企混改工作加速提质。截至目前，市水投集团下属一级子公司13家、二级子公司14家，共计27家。其中，实现实质性混改公司4家（中庆、北玻、京源、陇川）、控股4家（城市供水、锐特融盛、八方惠源、融资担保）、参股1家（黄河流域）、股权多元化（国有全资）子公司18家、新成立2家（弘荣源、净源污水），实质性混改户数占比14.8%，基本实现了充分竞争行业和领域的公司“应混尽混”“已混深混”。集团及所属子公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理，与经理层层层签订了责任书，目前实现任期制和契约化管理的经理层成员共4人。建立健全市场化招聘机制，全面推行市场化用工，完善市场化薪酬分配机制，修订了薪酬管理办法、绩效考核管理办法及实施细则、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，以业绩为导向，合理拉开薪酬差距，建立了“员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减”的管理体系。（规划发展部供稿）