中庆玄和召开2022年工作总结暨2023年度工作计划和复工复产大会

2月6日，中庆玄和召开2022年工作总结暨2023年度工作计划和复工复产大会，会议由公司副总经理杨伟主持，公司领导班子成员、中层干部和全体职工参加会议。

会上，公司总经理王怀基传达学习集团公司2023年工作会议精神。一是传达集团公司“提振信心攻坚克难、履职尽责提质增效，推动市水投集团公司生产经营工作迈上新台阶传”的工作报告精神。二是围绕集团公司“六个怎么看”“四个看不清”“两个方面”“十条硬核措施”等方面定了总基调，同时要求在作风建设方面要看清环境、加强党建、弄清问题、转变作风、踏实责任、狠抓落实。三是坚持“一体两翼，多轮驱动”，以一体两翼带动集团追赶发展，以多轮驱动，助力集团追赶发展。

会议总结了2022年生产经营状况，明确了2023年度的业绩分解，并对2023年的重点工作进行规划部署。需抓好以下八个方面的工作：一是安全质量抓落实，进一步强化安全主体责任落实，坚定不移抓好安全生产；二是强化目标意识，按照集团2023年提出的精细化管理年实施方案要求，从降成本、减员增效、政府补贴、融资等方面着手落实已制定的“六大行动方案”，同时细化目标责任书，紧盯目标值，定措施、理清责任抓落实。三是强化资金链安全，积极探索融资模式，争取中央预算内投资和政府债券方面对项目的支持，持之以恒抓好融资保障。四是进一步强化责任担当，全力以赴抓好项目建设。五是尽心竭力抓好销售、细化营销策略，强化危机意识，促力增产，要确保实现营业收入的目标任务。六是进一步强化创新发展，抓实科技成果转化路径，攻坚破难、创新引领高质量发展，抓好产业项目建设。七是进一步强化党建引领，积极服务公司经营发展。八是加强团队建设，强化人才教育、培养、激励机制，全面激发员工干事创业的动力与活力。

会中，公司总经理分别与分管经理，各部门签订生产经营目标责任书，安全责任书。

2023年将是我们中庆玄和锐意进取的一年，展望未来，任务艰巨，责任重大，前景美好。我们坚信在水投集团发展的蓝图上，中庆人一定会因势而为，紧紧围绕在集团党委的坚强领导下，在各部门的协调配合下，坚定发展信心，满怀激情，脚踏实地，为中庆玄和再创辉煌业绩而努力奋斗。