庆阳市重大水利项目管理局一行

赴我司考察学习

 

9月27日-9月28日，由庆阳市重大水利项目管理局局长赵小芳带队,财务融资科、工程技术科、质量监督科、计划合同科等一行13人赴市水投集团考察学习组织机构、经营管理、改革发展等方面相关情况,集团公司党委书记、董事长刘智龙领导班子成员，各部、室、子公司负责人及相关人员陪同考察。

考察组一行先后对智慧水务信息化项目、京源中科（定西）科技有限公司、中庆玄和玻璃科技有限公司以及定西市安定区工业污水调蓄池项目进行了实地调研，并于27日下午在会议室进行了座谈交流，详细听取市水投在相关发展探索过程中的先进经验及存在问题。会上，面临企业发展的瓶颈问题，刘智龙指出，一是务必要早谋划、早安排、早动手、对能处理的问题，要马上干、干的好、有回声。二是务必克服资金瓶颈，采取多元化的融资方式，盘活闲置资金，以短平快的经营方式，想方设法把钱用在刀刃上。三是要牢固树立大局意识、忧患意识、责任意识，以民生利益为出发点，立足传统的污水处理行业，寻找新的增长点，满足群众的用水需求，履职担当。四是拓宽发展领域，精心谋划，因地制宜以控股和参股的形式发展环保、旅游、住宿、棚户区改造等行业版块，加强信息传递创新思维，积极推进混合所有制改革工作要求的创新举措。五是培养企业需要的年轻干部、建设人才，维护相关资质，总结相关经验，为后续的企业发展提供新鲜血液。六是加强企业文化宣贯，增强干部员工的凝聚力和向心力，推动供水事业持续健康发展。

考察组一行表示，市水投围绕职责、需求、社会关注点开展工作，创新发展的先进做法值得学习借鉴。赵小芳指出，通过交流要改变因循守旧、怕丢失财政供给的思想，立足于高耗能、高用水的企业用水，加强城市管网建设，盘活红色旅游资源以及水上旅游开发，确保形成长远的现金流，助力企业发展。会后，双方表示今后将通过交流达成深度的产业合作，形成战略合作伙伴关系，进行实体化经营，多元化经营，迎难而上，助推行业前景。

市水投在企业改革高质量发展的道路上虽然取得了一些成绩，但我们深知，与市委市政府的要求还有较大差距。改革刚刚起步，我们仍然在艰难的爬行阶段，走向市场化是一个漫长的工程，我们的发展模式只有靠时间来检验。下一步，市水投将认真贯彻市委市政府各项决策部署，结合企业实际，打造亮点和品牌，走在行业前列，并持续创新，保持领先态势。