一位驻村第一书记反映，他们县从去年11月份到现在，主要工作就是填表，各类登记表、调查表、信息采集表、帮扶卡、扶贫手册、整改台账……他说，为打印资料，他们村已经用坏了3台打印机。

    表格作为一种辅助工具，可以帮助工作者计划、安排、分配工作，使工作有章法有头绪，保证工作延续性，也方便于上级部门定量化考核，使奖惩激励有理有据，并能留下详实数据资料。然而，在脱贫攻坚的冲刺阶段，竟然出现了为应付省市县的不同标准的考核，几十个干部“5+2”“白加黑”耗时半年来填表制表的场景，如此让辅助工具变成了沉重的负担，真是让人唏嘘不已。

    作为检验脱贫工作成效的方式，检查脱贫“表格”台账必不可少，但几十个干部耗时半年“填表”的现象，却让我们看到了一些地方在脱贫考核中，让“表格”承担了一些不尽合理的“角色”。有的地方，脱贫考核唯“表格”论，不管你实际干得好不好，只要材料报得好就行。而有的地方，考评机制不统一、政出多门、朝令夕改，一会儿县里标准，一会儿市里标准，一会儿又是省里模板，三番五次改变，要求重新算账、重新填写、重新上报。如此种种，不仅让脱贫考核走了形式，更让辅  助考核的“表格”，变成了扶贫干部的沉重“负担”。

    好钢用在刀刃上，精力要用在抓主要工作上。扶贫干部的主要精力，就应该用在搞好调研、想好措施、找好项目上，这样才能为贫困户谋出一条实实在在的脱贫致富的路子。一个人的精力毕竟有限，顾得了这头就难以顾那头，基层工作很繁琐、千头万绪，脱贫攻坚更是时间紧、任务重，在这种情况下，扶贫干部往往连本职工作都应接不暇，哪能有时间填写大量的扶贫迎检表格？

    脱贫攻坚，事关全面建成小康社会，事关人民福祉，事关国家长治久安，是治国理政的一件大事。在脱贫攻坚的关键阶段，要把扶贫干部从繁杂的“表格”中“解救”出来，就需要相关部门转变考核方式，一方面要调整考核目标，把考核重心转移到实地看产业、进户查账本等实打实的工作上，淡化“表格”在考核中的作用。另一方面要统一考核标准，禁止政出多门、朝令夕改的现象。此外，还要逐步提高基层干部素质，通过培训使其掌握基本的信息化技术，让电子表格替代纸质表格。唯有如此为扶贫干部“减负”，才能让他们带领困难户脱贫致富。