3月7日下午，定西市和源市政工程有限公司、甘肃朴信建筑安装工程有限公司召开2024年工作部署暨复工复产会议，深入学习贯彻集团公司2024工作会议精神，总结回顾2023年生产经营情况，分析当前形势安排部署2024年各项重点工作。会议由公司总经理莫长锋主持，支部书记、董事长马全胜作工作报告，领导班子、各部室、全体职工共计80余人参加会议。 
集团公司党委委员、监事会主席卢兆军到会指导，党委委员、副总经理刘继荣，党委委员、副总经理郑季风，总工程师李金明出席会议并发表讲话。
马全胜代表公司作题为“提振信心凝聚强大合力 谋篇布局激发澎湃动力——为公司高质量发展而努力奋斗”的工作报告。报告指出，过去的一年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司党委的坚强领导下，全面学习贯彻党的二十大精神，以开展主题教育为强大动力，扎实推动“三抓三促”行动，统筹推进强建设、精管理、防风险等重点工作任务，各项事业稳步推进。2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务全面落地的关键一年，也是集团公司全面推动高质量发展的攻坚之年，做好今年的工作，意义重大。2024年要聚力做好七个方面重点工作：一是统一思想和行动，切实把思想和行动统一到集团公司既定部署上来，确保实现公司各项重点工作的“开门红”；二是锚定方向不放松，尽最大努力收回外部欠款，基本完成打造“四支队伍”中的供排水抢修队伍和中小型分包队伍的组建运行，努力完成融资目标，公司逐步朝着独立化运营目标向前发展。三是项目建设稳步推进，科学谋划，对重大任务的落实，不仅要有常规措施，还要有超常规措施，确保各项工作任务的完成。四是努力实现独立自主，要持续加强对各部门、项目部的绩效考核管理工作，重点对经济指标完成、工作任务落实及个人业务能力等方面进行考核，坚持多劳多得，鼓励争先进位的总体思想。五是坚持精细化管理不动摇。公司上下要继续做好精细化管理各项工作，把供排水施工、项目建设、日常运转作为精细化管理核心工作内容去抓。六是防范化解风险不松手，今年公司要根据集团公司2024年度工作会议的指示要求，以保障工程进度和农民工工资为核心，做好各项工作。七是安全生产工作常态化，要继续加大安全生产绩效考核占比，公司安全生产工作领导小组将采取四不两直的方式，明察暗访项目建设工地、办公场所等重点安全部位，形成人人讲安全、安全为人人的良好氛围。

会议号召，新使命呼唤新担当，新征程要有新作为。公司上下要迅速传达学习公司2024年工作会议精神，牢记期望之重、使命之重、责任之重，以责无旁贷、舍我其谁的使命感，时不我待、只争朝夕的紧迫感，案无积卷、事不过夜的责任感，顶压前行，加压奋进，推动美好愿景变为生动实景，共同开创公司高质量发展新局面。                 供稿单位：和源办公室供稿