为全面执行公司关于安全质量工作的安排和部署，进一步提高生产车间安全质量工作。7月30日下午，质安管理部组织召开门窗加工车间七月份安全质量工作专题会议，主要对7月份安全质量工作做分析与总结，并对下一步安全质量工作进行安排部署。门窗加工车间班组长以上人员及质安管理部相关人员20余人参加会议。
会上质安管理部负责人首先对七月份工作从安全、质量、台账资料三个大的方面做了总结，并对出现的安全质量问题进行了通报；其次对今后的工作提出要求。质安管理部负责人指出：一是工作中安全风险意识和自我保护意识差，违章操作、违章指挥的现象时有发生。二是人员安全意识淡薄，思想认识不够；员工不重视个人安全防护，个别管理人员不积极参加安全教育培训，对待安全工作都抱有得过且过的心态。三是安全生产工作都处于被动应付状态，在落实和执行安全管理工作中不能够做到结合实际情况举一反三。四是对公司领导及质安管理部检查发现的问题不能做到认真对待和及时整改，对发现的问题整改情况和各项资料台账未能按时间节点及时上报，存在侥幸心理。五是各级管理层在安全管理方面需要进一步提高，工作中存在严重漏洞，监督检查方面存在盲区，有时不能及时发现和纠正员工存在的习惯性违章问题。六是各级管理人员发现产品质量问题时存在人情面子问题，对相关负责人和责任人不能做到不留情面，严格执行公司相关规定。
会议强调，一是车间各级人员在对待各级领导时要做好礼节礼貌工作，坚决杜绝顶撞和不配合工作的现象出现。二是车间各级管理人员要带头做好隐患排查治理工作，近期为雨季多发季节，要做好值班值守和排水设施的检查与储备工作，一旦出现突发事件，要第一时间做好处突与解决工作；宿舍住宿人员要做到人走断电，坚决不能遗留任何安全隐患。三是车间负责人要每天不定期对各工序设备安全运行、设备操作人员个人安全防护、各处线路进行巡查，发现问题应及时解决，每天下班前监督做好断电、断水、断气，门窗的关闭工作。四是各工段负责人每天上班前对各自管辖范围内的设备进行班前检查，并配合机修人员做好设备的维修与检查工作，将检查和维修结果做好登记。五是车间负责人及各工段负责人要对员工定期开展安全教育培训工作，在培训中不断提高员工的安全意识，要将安全意识深入每位员工心中。六是员工在上下班途中控制车速，决不能超速行驶；叉车在使用时必须是专人驾驶，坚决杜绝谁用谁驾驶现象的出现。七是各工序在交接产品时必须做到，下道工序监督上道工序工作，如发现不合格产品杜绝交接，并监督将不合格产品整改到位。八是车间要确定与质安管理部工作对接人员，每月按时将台账资料上报。九是各工序产品质量流程卡要填写规范、数量要精准无误，各工段负责人要积极签字确认质量的合格情况。
会议指出，一是各班组在加工过程中要做到对产品自检、互检工作，在交接产品时坚持下工段监督上工段制度，以防不合格产品流出厂发往施工现场。二是车间将狠抓隐患排查治理工作，重点对宿舍，安全用电、各类电器、机械设备、工艺等方面进行巡查。抓好日常安全管理；从小、从细、从实抓起，不断提高工段主任、班组长的安全管理水平和安全操作技能。三是定期组织开展各类安全隐患的检查，对发现隐患及时整改。