控成本拓渠道  严监管保安全

——集团公司领导调研渭源建投各项工作情况

11月9日，定西水务投资（集团）有限公司党委副书记、总经理马建成一行深入渭源建投各项工作展开调研。

会上，调研组听取了泽源建材商砼站最近几个月生产运行情况，对原材料的进场商砼的生产总量人员工资支出及运行成本的核算等做了详细的了解，对商砼站的应收款项和应支款项听取了详细汇报，对明年商砼的销售渠道和销售量听取了详细汇报。调研组首先对商砼站近几个月的生产工作表示了肯定，指出今年商砼站的生产因疫情等多种原因虽然面临各种困难，但是我们不能被困难给吓倒，大家要有迎难而上的精神，要想尽一切办法控制生产运行成本拓展销售渠道，要充分发挥国有企业的优势严把质量关，再接再厉为明年的销售打下坚实的基础。

会后，调研组一行视察了渭水人家A区项目工地工程进展情况和渭河印象楼的验收事宜。在下午的会议上调研组听取了渭水人家A区项目总包单位中建五局和监理单位对工程项目进展情况的详细汇报。调研组提出要尽快完成办理工程开工许可证等前期所有准备工作，最短最快时间取得开工许可证，建设单位监理单位和总包单位要各负其责要尽快按照相关要求申报相关资料。原来工程量的对接如何顺利进行，渭源建投和中建五局要考虑如何尽快把原来的工程计量更好地衔接起来，双方要客观公正相互体谅相互协商力争把前期工程量这些小事对接清楚。已经确定的审计单位进场事宜要抓紧时间落实，农民工工资要走专户发放，进场时劳务合同的签订保险等相关事宜要落到实处，要坚决杜绝因农民工工资发放问题上访对渭源建投和中建五局双方造成的不良影响。监理单位要展示出省建设监理公司的监理风格，要严格管理高标准严要求，要肩负起监理单位的责任。

马建成强调，渭源建投中建五局和监理单位要形成一个强大的合作团队，渭源建投既要做好项目的管理又要做好项目的服务工作，应该需要甲方去解决的问题一定要在第一时间去解决，自己能解决的要尽最大的能力去解决，确实解决不了的要及时向集团公司汇报。作为监理单位要保持和建设单位经常沟通，要对框架协议和补充协议做到了如指掌，坚决杜绝做一些违背协议的事。要在保证工程安全施工的同时一定要做好疫情防控工作及自我的防护工作，同时也要提前谋划好明年工程的开工是否受疫情的影响并做好相应的应急预案。

（供稿：渭源建投办公室）